Incorporación remota: trampas y elementos imprescindibles

Como profesionales de Recursos Humanos, es vital saber qué es lo que hace que un programa de incorporación remota sea excelente. Marca la pauta para conectar a los nuevos empleados con el lugar de trabajo.

¿Se pregunta qué piensan los empleados ahora con los esfuerzos de incorporación remota de su empresa?

Ahora, es más importante que nunca hacer de la incorporación una prioridad. Los empleadores deben dar a los nuevos empleados una excelente primera impresión y experiencia.

Peligros de la incorporación remota

Aquí es donde las empresas se equivocan:

1. No se conectan con las nuevas contrataciones. Hoy en día, la gente quiere conectarse con la misión y el propósito de su nuevo empleador. Y simplemente contarles a los novatos sobre la misión y el propósito de su empresa no es suficiente. Debes conectarte con ellos a nivel personal. Hágales saber cómo su posición específica ayuda a lograr la misión de la empresa. Conéctelos con otros, no solo de su nivel/posición, sino de todos los niveles, para que puedan compartir cómo los ha afectado la empresa.
2. Los sobrecargan de información. Los nuevos empleados no tienen que saber todo sobre la empresa en su primera semana. Distribuya la información a lo largo de un mes más o menos. Déjelos digerir pequeños trozos a la vez.
3. Los abruman con la tecnología. Ser la nueva persona en el bloque es abrumador como es. Comience con lo que necesitan para empezar. Luego agregue otros problemas tecnológicos según sea necesario.

Fuera lo viejo y…

Con formas nuevas e innovadoras de dar vida a los valores de su empresa.

Algunos aspectos antiguos de su programa de incorporación en persona pueden funcionar bien, como el papeleo y la distribución de información de cumplimiento. Sin embargo, muchos aspectos de su programa se perderán. Esos aspectos son las interacciones en persona. Los que transmitían la cultura de la empresa con el solo hecho de formar parte de ella.

El punto no es recrear la cultura de su empresa de forma remota. ¿Cómo lo harías tú?

Busque nuevas formas de dar vida a los valores de la empresa … en línea. Los empleadores deben cambiar su enfoque de crear una cultura empresarial a impartir los valores de la empresa. ¿Qué se necesita para tener éxito en su empresa? Estos valores son sobre lo que se construye su empresa.

Conéctate y conéctate un poco más

Los empleadores que tienen programas exitosos de incorporación remota se conectan con sus nuevos empleados . Ellos nutren a los nuevos empleados. Bríndales la tecnología que necesitan para conectarse con otros, pero no los cargues de trabajo la primera semana. Haga que personas de otros departamentos se conecten con ellos y discutan lo que quieran. Deje que los nuevos empleados hagan preguntas.

Es trabajo de los empleadores planificar estas conexiones y garantizar que sucedan. De lo contrario, los nuevos empleados se sentirán aislados y solos. Hágales saber a quién pueden acudir para cualquier duda o necesidad que puedan tener. Mejor aún, haga que esas personas se comuniquen con los nuevos empleados.

Personaliza el programa

Los programas de incorporación de talla única rara vez funcionan, especialmente para los programas remotos.

Después de todo, parte de la alegría de trabajar de forma remota es que los empleados pueden configurar su día con lo que funciona mejor para ellos. Un programa remoto debe estar “centrado en el empleado”. Permite que los empleados se sientan empoderados y demuestra que confías en ellos.

Averigüe qué necesitan los nuevos empleados para sentirse cómodos en su entorno de trabajo y ofrézcaselo cuando pueda. ¡Ayuda mucho a que se sientan conectados y apreciados!

Seguimiento de métricas

Los empleadores no pueden saber si tienen un programa exitoso a menos que pregunten y midan. Encuesta a los nuevos empleados y pregúntales qué les gustó y qué se podría mejorar. Pídales que sean brutalmente honestos. Nunca podrá mejorar su programa de incorporación si los nuevos empleados endulzan sus respuestas.

Luego pregúntele al gerente de nuevas contrataciones. Averigüe cómo le está yendo a la persona y si el gerente cree que está invirtiendo.

Finalmente, mire las tasas de retención de primer y segundo año. Obviamente, esto no es para obtener resultados inmediatos, pero le mostrará si su programa tiene poder de permanencia.

Cuantos más datos pueda recopilar y analizar, más clara será la imagen que tendrá del éxito de su programa de incorporación remota.