¿Está bien rastrear a sus empleados? Cómo establecer límites en el lugar de trabajo

La tecnología ha facilitado más que nunca el seguimiento de nuestros empleados. Con el advenimiento del  rastreo por GPS y el software de monitoreo por computadora , ahora podemos vigilar de cerca lo que  hacen nuestros trabajadores en todo momento. Si bien esto puede parecer una invasión de la privacidad, existen  algunas razones legítimas por las que es posible que desee rastrear a sus empleados. En esta publicación de blog,  discutiremos los pros y los contras del seguimiento de los empleados y cómo establecer límites en el  lugar de trabajo.

Seguimiento de sus empleados tóxicos

Si tiene empleados que constantemente causan problemas, puede ser hora de comenzar a rastrear  su comportamiento. Al rastrear sus movimientos, comunicaciones y acciones tóxicas que pueden  tener lugar en un entorno de trabajo, como las descritas en el artículo , puede tener una mejor idea de lo que están haciendo y si siguen o no la política de la empresa. . Si descubre que con frecuencia infringen las reglas, puede tomar las medidas disciplinarias correspondientes.

Rastree a sus empleados remotos

Si tiene empleados que trabajan de forma remota, el seguimiento de su actividad puede ayudarlo a asegurarse  de que realmente estén trabajando. También puede usar el seguimiento para ver si se están aprovechando de  su horario flexible al trabajar horas excesivas. Si descubre que sus empleados remotos  están holgazaneando, puede hablar con ellos al respecto y establecer nuevos límites.

Use la tecnología de rastreo sabiamente

Cuando se trata de realizar un seguimiento de sus empleados, es importante utilizar la tecnología con prudencia . No  querrás invadir su privacidad o hacerles sentir que están siendo monitoreados constantemente. Si  utiliza la tecnología de seguimiento de una manera que hace que sus empleados se sientan incómodos,  probablemente terminará perdiendo su confianza. También es importante ser transparente sobre el hecho de que está utilizando tecnología de seguimiento. Deje que  sus empleados sepan por qué lo está usando y qué espera lograr con él. Si  entienden sus motivos, es más probable que acepten el seguimiento. En general, el seguimiento de sus empleados puede ser una forma útil de administrarlos, pero debe usar  la tecnología con prudencia.

Cómo establecer límites con la tecnología de seguimiento

Debe establecer límites claros con la tecnología de seguimiento, o corre el riesgo de cruzar la línea hacia la  invasión de la privacidad. Asegúrese de que sus empleados conozcan los límites de lo que puede rastrear. Por ejemplo, es posible que no pueda rastrear sus llamadas telefónicas personales o mensajes de texto. Sea sincero acerca de qué información podrá y no podrá ver. Esto ayudará a que sus  empleados confíen en usted y se sientan cómodos con la tecnología de seguimiento. Si saben que  no vas a invadir su privacidad, es más probable que cooperen con el seguimiento.

¿Cómo el seguimiento puede aumentar la productividad y el medio ambiente saludable?

Si se usa correctamente, el seguimiento puede aumentar la productividad en el lugar de trabajo. Al ver cómo  sus empleados usan su tiempo, puede identificar áreas en las que podrían necesitar ayuda o  capacitación. También puede encontrar formas de optimizar los procesos para ahorrar tiempo. El seguimiento también puede crear un entorno de trabajo más saludable. Si los empleados saben que están siendo  monitoreados, es menos probable que participen en actividades poco saludables como fumar o beber durante las  horas de trabajo. También es más probable que tomen descansos y cuiden su salud. En resumen, el seguimiento puede ser una herramienta valiosa para los gerentes si se usa correctamente. Sin embargo, es  importante establecer límites claros y ser sincero sobre la información que podrá ver. Esto ayudará a que sus empleados confíen en usted y se sientan cómodos con el monitoreo.

Conclusión

En general, el seguimiento puede ser una forma útil de administrar su fuerza laboral. Sin embargo, es importante  establecer límites claros y comunicarse con sus empleados sobre lo que podrá  ver. Esto ayudará a generar confianza y garantizará que todos se sientan cómodos con el acuerdo. 

¡Gracias por leer! Esperamos que esto haya sido útil.