¿Es ‘no jubilarse’ la respuesta a sus problemas de contratación? 5 estrategias para que funcione

No temas, profesionales de recursos humanos. La respuesta a algunos de sus problemas de contratación puede ser una tendencia inversa, es decir, “no jubilarse”.

Cada vez más jubilados están reconsiderando su decisión de dejar la fuerza laboral, una decisión que se vio acelerada por los cierres por la pandemia y las órdenes de regreso al trabajo .

Casi la mitad de los 4,2 millones de personas que abandonaron la fuerza laboral al comienzo de la pandemia se habían jubilado.

Ahora, Indeed descubre que los niveles de no jubilación están aumentando casi por encima de los niveles previos a la pandemia. Prueba adicional: el año pasado, las búsquedas en Google de la palabra “no jubilarse” aumentaron alrededor del 80%, según una investigación de Remote .

¿Por qué no jubilarse?

Los jubilados reacios quieren volver a trabajar por muchas razones , incluida la necesidad de:

• beneficios de salud
• ingreso suplementario
• un regreso a la normalidad
• escapar del aburrimiento y
• reto y validación de nuevo.

“La pandemia empujó a las personas a pensar de manera diferente sobre el papel que juega el trabajo en sus vidas, y estamos viendo el impacto de eso”, dice el  Dr. Benjamin Granger, psicólogo jefe del lugar de trabajo de Qualtrics . “Si bien no es sorprendente que el crecimiento y el desarrollo sean importantes y que las ambiciones profesionales cambien a medida que envejecemos o ingresamos en diferentes etapas de la vida, estos datos sugieren que las palancas que las organizaciones usan para atraer y retener a los trabajadores jóvenes y mayores pueden necesitar ser diferentes”.

Así que los jubilados podrían ser una de las respuestas a sus problemas de contratación . Aquí hay cinco estrategias para reclutar, contratar y retener a aquellos que no se jubilarán:

suelta las riendas

Recuerde, los empleados que se jubilaron recientemente probablemente no solicitaron otros trabajos en muchos años antes de eso. Es probable que no tengan currículos actualizados o perfiles de LinkedIn, no estén familiarizados con las últimas tendencias en reclutamiento y no hayan practicado excelentes técnicas de entrevista. Pero no los está contratando para que sean los candidatos ideales para el trabajo. Los está contratando para que sean excelentes empleados, y es probable que eso sea algo que ya hayan logrado durante muchos años.

Por lo tanto, es posible que desee eliminar algunos de sus requisitos más básicos para encontrar y contratar jubilados, como enviar currículos o realizar evaluaciones en línea previas a la contratación. Tal vez puedan llenar solicitudes de empleo por escrito con una breve lista de sus últimos dos trabajos. Por supuesto, aún querrá mantener las verificaciones de seguridad o de antecedentes que normalmente haría.

mirar diferente

Muchos jubilados en realidad no están buscando trabajo, aunque no se opondrían. Algunos no saben cómo mirar. Es por eso que muchos profesionales de recursos humanos y reclutadores están cambiando el lugar donde buscan posibles contrataciones.

Por ejemplo, hay sitios web dedicados específicamente a la contratación de trabajadores que han dejado la fuerza laboral o están listos para jubilarse parcialmente. RetirementJobs.com y Workforce50.com son dos de ellos.

Además, podría considerar anunciar empleos en centros y residencias comunitarias para personas mayores, iglesias, gimnasios y otros lugares en los que ve jubilados “pasando el rato” en estos días. Cuando publique los trabajos, sea específico con la ubicación del trabajo, las horas, el nivel de flexibilidad y el rango de pago. Los trabajadores jubilados a menudo quieren saber exactamente en qué se están metiendo antes de siquiera considerar volver a hacerlo.

Reclutar más profundo desde dentro

Obtenga su lista de ex empleados que se jubilaron en los últimos cinco años. (La mayoría de las personas que están jubiladas por más tiempo probablemente no estén interesadas en volver a trabajar. ¡Han descubierto cómo quieren navegar la jubilación!)

Acérquese a los puestos vacantes, y no solo a aquellos en el área en la que solía trabajar el empleado. Los jubilados a menudo están abiertos a probar nuevos roles porque sus intereses han cambiado o incluso pueden haberse agotado de su tipo de trabajo anterior.

Otra vía: Infórmeles a los empleados actuales que está interesado en contratar personas de la comunidad no jubilada. Pueden tener familiares o amigos en esa capacidad.

doblar el modelo

La mayoría de los jubilados no quieren retirarse por completo. Por lo tanto, puede rediseñar roles y/o proyectos para encontrar un ajuste ideal para ellos y su organización.

Por ejemplo, ofrezca un programa de micro pasantías para personas mayores : proyectos a corto plazo que ayuden a los empleados de tiempo completo a lograr proyectos más grandes o metas importantes. O puede eliminar las tareas administrativas de los empleados de tiempo completo y contratar a jubilados para que se encarguen de ese tipo de actividades domésticas en un horario que funcione para ellos.

Crear y mantener el compromiso

Algunos jubilados vuelven a trabajar porque tienen que hacerlo, ya sea por ingresos o beneficios. Algunos se retiran porque extrañan los desafíos, la camaradería y los logros en el trabajo.

De cualquier manera, la mayoría todavía quiere y necesita participar en el lugar de trabajo. Al igual que otros empleados, serán más productivos y estarán más comprometidos con su lugar de trabajo si se sienten parte de él.

Asegúrese de que estén al tanto de sus iniciativas de participación formal y ayúdelos a participar, suponiendo que estén interesados. Para actividades grupales más informales, desde happy hours hasta clubes de lectura, intente incluirlos a ellos y a aquellos que son importantes para ellos, como cónyuges, hijos y nietos.