Cómo administrar a los empleados después de un despido

Es el lunes posterior a un despido y los empleados inician sesión desde oficinas remotas. Algunos están arrastrando los pies a la oficina, llenando sus tazas de café en la cocina y dirigiéndose a sus escritorios. El ambiente, incluso de aquellos en línea, es de baja energía y silencioso.

Ha habido muchos lunes como este en los Estados Unidos en los últimos meses. Y con los temores de una recesión, podemos anticipar más.

3 tipos de sobrevivientes del despido

Aquí hay algunas estrategias para ayudar a facilitar la transición para los empleados que se quedan atrás.

En todas las interacciones de los empleados, la transparencia y las comunicaciones frecuentes son sus mejores herramientas para apoyar a los empleados y evitar rumores.

1. El adicto al trabajo

Este es el empleado que tiene miedo de ser el próximo en el tajo y duplica las tareas y las horas. Si bien es encomiable, este empleado también se dirige a un agotamiento temprano. Además, sus hábitos de trabajo pueden influir negativamente en otros miembros del equipo, especialmente si el adicto al trabajo es el gerente.

Es importante comunicar cualquier cambio en el puesto o las responsabilidades de esta persona. Es posible que tengan que aceptar asignaciones adicionales, pero no se debe esperar que recojan un número equivalente de horas ni esperar eso de su personal.

2. El sobreviviente

La culpa del sobreviviente es común con los empleados después de un despido. Estos empleados pueden tener dificultades para adaptarse a la ausencia de compañeros de trabajo y al cambio de tareas y gerentes. Las investigaciones muestran que la productividad de los empleados cae después de un despido. Los más afectados también necesitan más apoyo . La conexión humana apoya a los empleados que necesitan expresar sus sentimientos. Asignar a los empleados un entrenador o mentor, tal vez alguien fuera del departamento, puede ofrecer una nueva perspectiva y orientación. Ofrecer a los empleados capacitación para nuevos roles puede revitalizarlos a ellos y sus razones para trabajar en la empresa.

3. Los perdidos

Este empleado, por lo general, pero no siempre, es una persona que comienza su carrera y no sabe lo que se supone que debe hacer. Es posible que hayan perdido compañeros de equipo significativos, su gerente y proyectos. Hubo una razón comercial por la que no los despidieron, tal vez tienen una habilidad especializada, una conexión con un cliente o han sido reconocidos como talentos en ascenso. Su productividad también puede flaquear debido a la culpa del sobreviviente, pero también porque no saben lo que deberían estar haciendo. Este empleado necesita un renovado sentido de propósito. Es común que después de un despido se detengan los proyectos hasta que se pueda reasignar el trabajo. Sin embargo, ignorar a las personas que trabajan en esos proyectos es un error y podría llevar a que estas estrellas se vayan solas.

Recursos humanos es la parte de una organización que tiene más que hacer durante un despido. Puede ser fácil dejar de lado los problemas de desarrollo y moral de los empleados cuando hay un papeleo significativo de separación esperando su atención. Sin embargo, los días y las semanas que comienzan ese primer lunes son fundamentales para que esos empleados no se queden atrás. Siempre es más fácil y rentable nutrir y apoyar a un empleado que reemplazarlo.