5 nuevas amenazas para la contratación y cómo evitarlas en 2023

Tienes que contratar este año. Así que estén advertidos, profesionales de recursos humanos: hay varias amenazas nuevas para la contratación.

Casi el 60 % de las empresas esperan crecer en 2023. Pero el 55 % espera que la adquisición de talento sea un desafío principal en el crecimiento, según la Encuesta Nacional de Tendencias Comerciales de 2023 de las Asociaciones de Empleadores de España.

Traducción: habrá demanda, pero a los líderes les preocupa no tener la fuerza laboral adecuada para satisfacerla .

Reconocer las nuevas amenazas para la contratación

“La economía puede estar baja, pero el negocio va bien. Y debido a que el negocio es bueno, estamos viendo un aumento en la contratación”, dijo el presidente de la junta directiva de EAA, Kevin Robins, y director ejecutivo de MidAtlantic Employers’ Association (MEA). “Todavía tenemos muchos desafíos e incertidumbres”.

Una de esas: amenazas emergentes para una buena contratación. Qué temer, según los expertos:

• Amortiguación de carrera
• Micro-entrevista
• Contratación tranquila
• Brecha de habilidades, y
• Escasez de talento.

Estas son las cinco tendencias que querrá tener en cuenta, además de formas efectivas impulsadas por expertos para navegar por ellas este año.

Amortiguación de carrera

Career Cushioning está en aumento y probablemente afectará el reclutamiento y la retención. Es el primo malvado profesional de la amortiguación del mundo de las citas cuando una persona busca otras opciones románticas mientras está en una relación.

“En noviembre, las empresas recortaron más de 46.000 puestos de trabajo debido a los temores de una recesión. Los empleados ven esto, se ponen nerviosos y ansiosos y buscan seguridad. Lo hacen aprovechando sus redes y desarrollando nuevas habilidades para prepararse adecuadamente para la pérdida de un trabajo”, dice Jessica Kriegel, científica en jefe de Cultura en el lugar de trabajo en Culture Partners .

Recursos humanos necesita manejar esto en dos frentes: reclutamiento y retención.

Al contratar, tenga cuidado con Career Cushioning. Los candidatos que solo están probando las aguas probablemente no sean buenos candidatos porque es probable que no se comprometan y es posible que se alejen de usted muy pronto. Medir la lealtad en las entrevistas.

Para la retención, “sea transparente”, dice Kriegel. “Tome medidas para que los empleados tengan la confianza de que la organización está tomando las medidas adecuadas para abordar los desafíos que se avecinan y crear una perspectiva prometedora para toda la organización. Los gerentes deben reconocer el grado de incertidumbre con sus subordinados directos y asegurarse de que los empleados que se queden se beneficien de cualquier reorganización”.

Micro-entrevista

Es probable que el mercado laboral esté ajustado durante la mayor parte, si no todo, de 2023, según el Informe de empleos del Departamento de Trabajo , que mostró que el desempleo se redujo en el último trimestre de 2022.

Por lo tanto, los empleadores querrán concentrarse en los esfuerzos de retención de empleados . Y cuando se trata de contratar, querrá alejarse de las “microentrevistas”, es decir, someter a los candidatos a un proceso de entrevista demasiado largo. En una guerra por el talento , cuanto más rápido pueda mover candidatos sólidos a través de su proceso de contratación, más probabilidades tendrá de obtener las mejores contrataciones.

Si bien no desea apresurarse en el proceso de la entrevista, desea ejecutarlo de manera eficiente. Antes de publicar un trabajo, trabaje con los gerentes de contratación en una cadencia para que todas las entrevistas, evaluaciones y seguimiento se programen dentro de ciertas fechas. De esa forma, los candidatos saben qué esperar y el equipo de contratación se compromete a hacer el trabajo en un tiempo razonable, y no se verá tentado a realizar microentrevistas.

Contratación tranquila

Quiet Hiring es una respuesta a Quiet Quitting . Si bien es una forma de recompensar a aquellos que van más allá en su función, y esencialmente contratan continuamente a los mejores, tiene sus fallas.

“Con Quiet Hiring, los empleados realizan el trabajo adicional sin tener una comprensión clara de lo que se requiere y sin garantía de avance. Aunque se ofrecen promociones, no se comunican los límites de los roles y lo que se necesita para tener éxito”, dice Sathya Smith, director ejecutivo y fundador de Piper . “Facilita la idea de que está bien que… los líderes respondan pasivamente a los comportamientos y acciones de los empleados, en lugar de reconocerlos abiertamente”.

Entonces, sí, siga contratando a sus empleados, pero hágalo en voz alta y con valentía, dice Smith. Hágales saber lo que hacen bien y las grandes cosas, como la promoción, el dinero y/o la autoridad, por las que están trabajando.

“Establezca los perímetros para la progresión para que no provoque el agotamiento de los empleados debido a cargas de trabajo inmanejables”, advierte Smith.

Brecha de habilidades

La brecha generalizada de habilidades persiste.

“La economía de la oferta y la demanda sigue siendo la fuerza impulsora del mercado. Las empresas aún tienen una gran necesidad de talento capacitado y listo para el trabajo que pueda brindar valor a sus organizaciones desde el primer día y esa necesidad no cambiará en el futuro previsible”, dice Zipper.

Sugiere estas dos estrategias para cerrar la brecha:

• Amplíe el grupo de talentos : mire más allá o elimine los requisitos de cuatro años de título y entreviste a candidatos con experiencia laboral relevante y credenciales alternativas, como certificaciones. Es probable que tengan habilidades que se apliquen al lugar de trabajo y a un rol específico. Además, creas un nuevo camino para el crecimiento.
• Mejorar/volver a capacitar a la fuerza laboral : A veces, la mejor fuente de talento está dentro de su organización. Evaluar cómo los programas de mejora y actualización de habilidades pueden cerrar las brechas de habilidades internas sin agregar los costos y riesgos de más reclutamiento.

Escasez de talento

“Es importante delinear los diferentes ‘mercados dentro del mercado’ al observar las tendencias de contratación para 2023”, dice Todd Zipper, vicepresidente ejecutivo de Wiley . “Entre los profesionales calificados, el mercado laboral se desacelerará pero no cambiará sustancialmente, y seguirá favoreciendo a los empleados sobre los empleadores, especialmente en campos relacionados con la tecnología”.

Para puestos de nivel medio e inferior, las probabilidades de contratación están a favor de los empleadores, dice Zipper.